![](https://www.xin.com.tw/images/image_article/20160504_01.jpg)
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新手爸爸媽媽們看到新生兒嬌嫩的臉上
一顆顆豆大的蚊蟲叮咬;
無不心疼不已。
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但是市面上的防蚊產品大多含有太多
的薄荷或酒精,
並不能直接地往新生兒的皮膚上塗抹。
該如何是好呢?
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紫馨膏,是郁馨老師經過三年的研發改良才達到的成果。
![](http://xinhub.xin.com.tw/assets/56721b28/plugins/smiley/images/thumbs_up.png)
初上市的時候,
很多拿到紫馨膏的朋友們,
不知道它的神奇功效就不常使用它。
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使用的方法很簡單,
就是輕輕的塗一點點在身上,
蚊蟲就會離你遠遠的。
並且,擦在被叮咬的癢處,
也可以馬上感覺到不一樣了,
完全忘了癢感。
用過的都說好。
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再來買時,因為製程很冗長,
都要等上好幾個月才能再次提供,
馨手作也常常為此跟好朋友們致歉。
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簡單,是馨手作的理念之一。
![](http://xinhub.xin.com.tw/assets/56721b28/plugins/smiley/images/angel_smile.png)
所以紫馨膏中沒有添加具有清涼感的芳香嗅料。
因為我們認為,簡單才是王道,
也最沒有負擔。
日前一位好友,向我們買了一批
紫馨膏說要贈送給親朋好友,
後來在我們的追問之下她才說;
她有在育幼院當照顧新生兒的義工,
新生兒常常會有尿布疹,
幼嫩的皮膚一定要天然溫和的東西來照顧。
我們聽了非常的感動。
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於是,我們開始接受育幼院的申請。
只要來信索取,我們一定免費提供我們的
產品給育幼院使用。
當然,對育幼院我們是只汽車 防蚊送不賣喔!
三年以來,
我們已經捐助了數十家育幼院及社福團體。
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就代表一分我們對寶寶的愛。
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我們就為您捐出一點點愛心
給需要幫助的新生兒。
紫馨膏 真的是
知道的當成寶 不知道的當成草
當成草也對,
因為本來就是全草本製作的。
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熱點新聞
薰衣草 驅蚊
樺漢的出現,寫下IPC產業一頁驚奇,但是,挾鴻海集團全球龐大資源與物聯網商機,其實樺漢想做的事比你想的多更多...。
【文/王宜弘】
春寒料峭,陰晴不定,恰似多變的鴻夏戀。而這樁世紀大併購,終於在三月底、一個櫻花才要盛開的季節中,由收購方鴻海在台灣證券交易所召開的重大訊息說明會中底定。
沒人料想得到,鴻海旗下的IPC悍將-樺漢,也就是在這一天,股價擺脫盤整,向上突破,一路奔至四月十三日的四六六元掛牌後天價。似乎意味著儘管鴻夏戀成敗如何沒人能肯定,但樺漢在其中所能揮灑的空間,無限。
IPC產業大布局
話說樺漢這家工業電腦公司,在二○一四年三月底掛牌上市以前,市場其實對它很陌生。只知道有個富爸爸鴻海,但過去鴻海從瑞傳手中把樺漢收購之後,似乎也沒有什麼突出的表現,直到上市法說會當天,樺漢董事長樓朝宗偕總經理朱復銓,喊出三年內要讓樺漢營收上百億的目標,一時之間市場半信半疑,不知道他們的能耐到底在哪。
要知道,百億元年營收,在標榜少量多樣、客製化程度極高的IPC產業中,是多高的門檻。就好比生產PC的業者喊出年營收破兆的意思差不多。台灣IPC廠在當時,只有研華有年收三百億元的實力,第二大廠凌華百億目標始終差了臨門一腳,反倒在去年就被樺漢追趕過去,徒呼負負。
樺漢憑藉的到底是什麼?出身自研揚的朱復銓後來透露,他為了調整在鴻海廠區的樺漢生產線,能夠做到中大量客製化的生產交貨,曾經數月以廠為家,不眠不休,緊盯換線,終獲成功,創造出過去IPC產業難以做到的EMS營運模式。而這個模式,更被IPC同業譽為「破壞式的創新」。
不過,堪稱台灣IPC教父的研華董事長劉克振則是更精闢地指出,樺漢的成功精髓,其實並不在於生產線的轉換調整,而在能整合鴻海這個龐大集團的部門歧見,讓各事業單位去除本位主義,齊心合力,殊為不易。所以,劉克振最近提出Allied DMS模式,他坦言,乃師法樺漢精神。
一旦這種破壞式創新的營運模式行之有效,擁有鴻海集團龐大生產製造資源的樺漢,就如同猛虎出閘,四處拿單,諸如端點銷售電腦(POS)全球前三大品牌─美商NCR、德商Wincor及美國ATM大廠Diebold等,盡入囊中,且更進一步透過大併購來複製此商業模式。
樺漢的出現,可謂是「天時、地利、人和」的最佳註解。在對的產業時機中,開發出成功的營運模式,又有鴻海這個強大的後盾押陣,前途未可限量。相準物聯網商機,樺漢上市第一年就出手併購,拿下了瑞傳培養多年的網安子公司瑞祺電,直接複製其成功的營運模式,甚至出任瑞祺電董座的朱復銓,親自帶領團隊征戰全球,讓瑞祺電才短短一年的時間就獲致高成長,去年營收創下三五.四四億元的歷史新高,年增率超過三成,EPS更突破六元。(全文未完)
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