close

廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形

請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！

廣和中醫診所位置：

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。

RV15VDEVECPO15CEWC15

 

... 停棺在歷史上的皇家中還算是比較常見的，清朝的皇帝，太后，妃嬪等去世之後，其棺槨都要停放一段時間再下葬。有些停幾個月，而有些就得停好幾年，甚至是十多年才下葬。雖然停放的時間有所不同，但是停放的原因卻都大同小異。那麼具體是什麼原因呢？ 皇帝剛繼位的時候，就需要選派大臣去為自己挑選陵墓，選好以後，便開始招募工匠去修建，一般來說，皇帝陵墓的修建時間最長不會超過十年，最短也不少於1年，有些皇帝卻還沒等到自己的陵墓修建完成就駕崩了，在陵墓尚未修建完成之前，皇帝的梓宮是不能入葬地宮的，因為這關乎到王朝的龍脈，所以是絕對不能兒戲，因此，皇帝去世之後，也並不是及時入葬，而是等到陵墓竣工之後，才可以入葬。 ... 但也不是每個皇帝都能在自己剛繼位的時候就修建陵墓，比如康熙大帝，就是在自己繼位十五年之後，才開始著手於陵墓的修建，因為當時清朝剛入關不久，國力還很弱，國庫空虛，再者來說，此時他的皇父也剛去世不久，精力不足，不過在康熙駕崩之後，其棺槨並沒有出現停棺的現象，畢竟康熙在位六十一年，陵墓早就修好了。 ... 康熙帝於康熙六十一年十一月十三日駕崩，並在雍正元年九月初一的時候，正式安葬於景陵地宮，康熙帝去世之後並沒有及時入葬地宮，而是等了足足十個月之久，才正式入葬地宮，皇帝去世之後，會舉行很隆重的喪葬典禮，全國各地的臣屬和貴族都得前來祭拜，喪葬禮儀非常繁瑣。 ... 皇帝的梓宮並不會一直停放在乾清宮，而是在禮儀行罷，便將其移到殯宮暫安一段時間，清代的殯宮有景山內的壽皇殿、觀德殿和雍和宮的永佑殿，至於該停放在哪個地方，並不固定，等到梓宮到達殯宮後，還要舉行「致祭禮」，這一系列禮儀完成之後，也需要幾個月的時間了，皇帝駕崩後，屍體在入棺槨時會做好一系列的準備，其棺槨則會分為「內棺」和「外棺」，二者緊密包裹，毫無縫隙。

 

 

OKAPI 推薦

  •  

    文／鄭緯筌2020年04月15日

    最近，Facebook上頭流行一個「猜職業」的話題，讓大家猜猜自己「做過且有收入」的十項工作之中，其中有哪一個是假的？這個活動很快就在同溫層裡獲得熱烈迴響，大家都紛紛開始回顧和盤點自己過往的職涯發展。 我也趕上這波熱潮，列出了自己做過的諸多工作，像是：電子工程師、總經理助理、產品經理、

內容簡介

★亞馬遜書店暢銷No.1
★《Inc.》雜誌2019年度十大領導力選書
★800-CEO-Read權威商業書評網，年度票選TOP5
★《華爾街日報》年度暢銷書
 
企業成長真能永無止境？
答案──「辦得到！」
 
　　★ 市場情境變幻莫測，如何從停滯期躍升、永續經營？
 
　　不論新創公司或老牌企業；市場龍頭或街邊小店，所有的經營者，隨時都可能遇上市場情境改變、公司成長停滯；甚至是危機突發、急需救火的時候。有些企業當機立斷，下定決策逆轉情勢；但也有些公司躁進誤判，讓自己在高處狠狠跌了一跤。
 
　　事實上，企業成長途徑從來沒有一個標準答案，今日的致勝策略，明天再用很可能只會帶來厄運。這也是為什麼許多原本被看好的公司，最後都敗在無法「持續成長」。究竟，企業該如何才能「永續經營」？全球龍頭品牌公司，又是怎麼在千變萬化的市場中，持續做出致勝應對與逆轉策略？
 
　　★ 全球龍頭企業十大成長途徑，「行動組合x優先排序」完全揭露！
 
　　榮登「管理學界奧斯卡」Thinkers 50雷達名單、被譽為「年度最有影響力管理思想家」的蒂芬妮．波瓦，為了解答「成長停滯」難題，十多年來不斷鑽研頂尖企業所使用的策略，並歸納出十大「成長途徑」：產品擴張、優化銷售、競合策略、非常規策略、顧客與產品多角化……。
 
　　這些成長途徑你可能並不陌生，然而要在無情的市場情境變動中，適時找到有效途徑、辨別應用的時機與排序，卻往往並不容易——而且一舉一動都大大左右著公司存亡的命運。
 
　　有鑑於此，波瓦要在本書中，透過對諸多龍頭企業的透徹研究，講述這些頂尖品牌所使用的途徑組合、排序，並搭配市場情境分析，為你剖析能讓這些偉大企業在變化萬千、強敵環伺的市場裡，脫穎而出的「應變智商」——
 
　　►► Netflix
　　在科技進步、市場鉅變的狀態下，Netflix是怎麼從「DVD郵寄租借服務」順利轉型成「線上影音串流巨擘」？ 
 
　　►► Marvel
　　差點破產的「漫威出版公司」，為何能靠著本來是美漫B咖的「鋼鐵人」，搖身變為全球娛樂事業的巨獸？
 
　　►► Red Bull
　　泰國當地補充元氣的古怪偏方，竟能改頭換面，在幾乎被「百事」與「可口可樂」瓜分的碳酸飲料界殺出一條自己的路？
 
　　►► Spotify
　　「美好第一印象」與「超乎預期的服務」，如何幫Spotify吸引新會員，並讓老顧客無比忠誠，在虎視眈眈的「音樂串流市場」中領先群雄？
 
　　►► Under Armour
　　製造更好穿、解決排汗問題的棉質T恤——一個如此單純的目標，加上洞悉市場的「藍海策略」，竟造就了價值十億美元的事業，怎麼做到？
 
　　透過三十個引人入勝的品牌故事，蒂芬妮．波瓦要運用與全球頂尖企業共事的高度專業能力，為所有公司、企業破解難題，在瞬息萬變的數位轉型時代指出一條邁向永續成長的明路，幫你打造「企業護城河」！
 
本書特色
 
　　★亞馬遜書店、《華爾街日報》、《Inc.》雜誌、800-CEO-Read年度暢銷好書
　　★10大成長途徑×30個品牌案例，數位時代不可不知的永續成長策略，完全揭露！
　　★Thinkers 50雷達年度最有影響力的管理思想家，20年CRM經驗獨家傳授。
 
專業推薦
 
　　傑佛瑞・A・摩爾（Geoffrey A. Moore）「鴻溝創始人」
　　行銷大師 賽斯．高汀（Seth Godin）
　　趨勢專家 丹尼爾．品克（Daniel Pink）
　　全球品牌大師 馬丁．林斯壯（Martin Lindstrom）
　　商界教皇 湯姆．畢德士（Tom Peters）
　　「社企流」執行長｜林以涵
　　聯華電子公司前副總經理｜吳英志
　　News98《財經起床號》節目主持人｜陳鳳馨
　　網路家庭董事長／作家｜詹宏志
　　【為你而讀】執行長｜蘇書平
　　一致讚譽推薦！
 
各界書評
 
　　「所有人都想看到公司成長，但該怎麼做呢？幸好蒂芬妮．波瓦在此為我們解惑。她這本好書揭開了十大成長途徑……各位可以自行抉擇：是要繼續走老路，還是跟著波瓦一起走入未來。」──丹尼爾・品克（Daniel Pink），《動機，單純的力量》（When And Drive）作者
 
　　「蒂芬妮．波瓦善於將複雜難解的洞見化為明晰優雅的文字。這本書解決的是商場上最大的疑問。」──馬丁•林斯壯（Martin lindstrom），《買我！》（Buyology）、《小數據獵人》（Small Data）作者
 
　　「十個好策略、三十個引人入勝且記憶猶新的故事－－從星巴克講到麥當勞，再由Under Amour聊到紅牛。如果這些故事都激不起你的靈感，也沒有讓你累積大量個人智慧資本的話，我也想不出別本了。為蒂芬妮．波瓦鼓掌！」──湯姆・畢德士（Tom Peters），《追求卓越》（In Search Of Excellence）作者
 
　　「太多公司將追求短期成長當成目標，結果助長了造成職業倦怠的職場歪風。聰明成長指的是永續成長。蒂芬妮．波瓦告訴我們如何建立目標導向的企業文化，善用而非犧牲員工的貢獻，聰明地維持永續成長。」──雅莉安娜‧哈芬頓（Arianna Huffington），Thrive Global創辦人暨執行長
 
　　「無論你是胸懷破壞產業大計，還是想保衛自家公司不被對手打敗……蒂芬妮把選項簡化為十個經過驗證的途徑，讓你有能力與自信著手進行最適合你的途徑……。」──惠特妮・強森（Whitney Johnson），Thinkers50管理思想家、《破壞者優勢》（Disrupt Yourself）作者

作者介紹

作者簡介
 
蒂芬妮‧波瓦（Tiffani Bova）
 
　　★Thinkers 50雷達年度最有影響力的管理思想家（2019）
　　★LinkedIn年度最值得關注的頂尖銷售專家（2019）
　　★iTunes百大商業和營銷播客
　　★《科技》（Tech）雜誌女性百強
　　★《品牌季刊》（Brand Quarterly）雜誌營銷思想50強領袖
　　★國家多元委員會（National Diversity Council）評選加州50位最有影響力女性（2014）
　　★《哈佛商業評論》、《富比士》、《企業家》和《哈芬登郵報》撰稿人
 
　　Salesforce的「成長創新傳道人」。為新創公司和《財星》（Fortune）五百大企業制訂成長策略、創造持久性競爭優勢，服務過史普林特（Sprint）、Inacom、Interland（現更名為Web.com）和捷威電腦（Gateway Computers）等公司。
 
　　這些經歷，讓她學會如何帶領業務與行銷團隊面對高度競爭的市場。也被認為是最早投入雲端銷售策略方面的先驅之一。因長年身處高速運轉科技業的第一線，波瓦擁有豐富的實戰經驗，而這正是策略結盟公司的高階主管渴望擁有的優勢，她也因此成為顧客可靠、熱情又睿智的擁護者，承諾為顧客創造成功榮景。
　
　　波瓦是極受歡迎的專題演講者，至今已在全球六大洲、面對逾四萬名觀眾發表過五百多場專題演講，主題包括業務轉型與創新商業模式。在Salesforce任職之前，她是國際研調機構嘉納（Gartner）的特聘分析師暨研究員（Distinguished Analyst and Research Fellow）並獲頒「思想領袖獎」，憑藉著最尖端的分析以及發明大膽成長策略的能力，屢獲科技業傑出領袖的讚揚。  
 
譯者簡介
 
林昀彤
 
　　政治大學英文系畢業，曾任報社與出版社編輯多年，目前為自由譯者。

目錄

推薦序：顛覆市場遊戲規則的「致勝」新典範（「鴻溝創始人」傑佛瑞・A・摩爾）
前言：成長時機稍縱即逝，如何做足準備？ 

Path1 顧客體驗
►絲芙蘭：先試後買，高科技打造美好體驗
►Shake Shack漢堡：窩心待客之道，把顧客變「狂粉」
►星巴克：淡忘初衷，咖啡霸主的大危機
【小結】顧客體驗不及格，產品再好也難彌補

Path2 顧客群滲透
►紅牛：小蝦米成大鯨魚，用「風格」走自己的路
►麥當勞：「走味菜單」怎麼救？顧客有答案
►西爾斯百貨：打爛一手好牌，百年零售龍頭的悲歌
【小結】舊客戶，永遠比新客戶重要

Path3 加速市場拓展
►Under Armour：從「邊緣」進攻，聰明的藍海策略
►誠實公司：掌握客群特質，銷售成長擋不住
►美泰兒：過往成功模式，為何反成今日噩夢？
【小結】拓展新市場，洞悉「顧客需求」很重要

Path4 產品擴張
►凱莉化妝品：「社群行銷」立功，品牌魅力最大化
►美國強鹿：改革始於「需求」，軟硬體結合再創顛峰
►百視達：害怕改變，影音霸主的窮途末路
【小結】產品擴張風險多，「核心價值」不可忘

Path5 顧客與產品多角化
►漫威：奇蹟逆轉勝，破產重生的「超級英雄」
►PayPal：勇於轉型，緊跟市場不落人後
►樂高：過度多角化，後援不足的積木王國
【小結】產品多樣做得好，經營不怕淡旺季

Path6 優化銷售
►Salesforce：打造雲端里程碑的「軟體終結者」
►沃爾瑪：線上線下完美整合，新零售的典範
►富國銀行：高壓銷售，流失的不只員工還有顧客
【小結】汲營賺錢失「誠信」，優化銷售難如登天

Path7 降低顧客流失率
►Spotify：超乎期待的服務，讓顧客持續買單
►Netflix：原創內容的攻守策略，讓客人永遠有糖吃
►藍圍裙：盲目擴張，失去的永遠比得到多
【小結】提升顧客終身價值，永續經營的關鍵

Path8 合夥關係
►GoPro：小兵立大功，異業合作的加乘效果
►美國民航：共創利多，「航空聯盟」的良性競爭
►蘋果：合夥關係不平衡，商機恐變危機
【小結】謀求利益最大化，「共贏」誠信不可忘

Path9 競合策略
►飛雅特克萊斯勒、BMW、Intel：亦敵亦友的團結力量
►Wintel聯盟：PC規格大統一，最強科技聯盟
►VCE聯盟：定位不同調，多頭馬車反成死穴
【小結】與敵同行，大成大敗的「競合策略」

Path10 非常規策略
►TOMS鞋：用商業改變生活的「賣一捐一」新概念
►檸檬水保險：不只是保險，更是社會回饋計畫
►孟加拉鄉村銀行：「脫貧」貸款，社企的使命感
【小結】「企業文化」，讓公司登峰造極的核心精神

結語：成長途徑怎麼選？洞察「先機」的三大關鍵
附錄：亞馬遜案例研究
致謝
參考資料
 

序

推薦序
 
顛覆市場遊戲規則的「致勝」新典範
 
傑佛瑞．A．摩爾（Geoffrey A. Moore）／《跨越鴻溝》與《致勝區域》 作者，「鴻溝創始人」
 
　　過去幾年很榮幸能與蒂芬妮．波瓦共事。猶記她提起自己正在寫處女作，希望我能給她建議時，我沉默一會並回想起自一九九一年執筆出版《跨越鴻溝》後，這三十年來世界歷經了多大的改變。除卻那些變化後，是否仍有舉世通用的基本觀念與智慧——或可稱之為「原力」（the Force）——持續在發揮影響力？若有的話，我們要如何妥善運用，以達成今日世界所面臨的「成長」挑戰？
 
　　《全球800CEO必備的應變智商》一書針對這些問題提供了絕佳的答案。波瓦過去曾是國際研調機構嘉納公司（Gartner）傑出的分析師與研究員；如今是Salesforce的「成長創新傳道者」。（Growth and Innovation mvangelist）——該公司走在產業尖端，改寫了全世界的商業經營方式，而波瓦對於各行各業成功奏效的成長策略觀察入微、見解頗豐。哪些策略有效、哪些沒有奏效，她都見證過，並要透過本書分享許許多多她所汲取的寶貴經驗與教訓。
 
　　本書以十大成長途徑為核心重點——每個途徑都提供了豐富的成功與失敗故事、闡明值得關注的要點，並揭露未來成功的關鍵因素。波瓦透過富有洞見的故事清楚說明她的核心概念；並以好理解、可實際運用、與我們息息相關的真實案例，來萃取出理論模型的精華。儘管書中有些成長途徑你或許早已耳熟能詳，但波瓦所設計的概念模型，還深入運用了市場情境與行動方案組合，並針對多樣途徑安排可確實發揮效用的次序，其成果往往超出預期，也為商業策略思考樹立了新的典範。
 
　　的確，每種事業都必須靠成長來維持健全適切的發展，而且所有成功事業都有證實有效的成功方程式。有些公司的策略指南非常厲害，導致管理高層被其他公司挖角，以期再創類似的成長軌跡——亞馬遜是怎麼成功的？Salesforce、紅牛（Red Bull）、星巴克（Starbucks）、絲芙蘭（Sephora）又是怎麼辦到的？這些龍頭企業教我們的事該怎麼運用到自家公司？若能瞭解並善加運用這類洞見，就能顛覆市場傳統的遊戲規則。
 
　　「成長」將有利於價值鏈內的所有人，企業領袖應永遠將這點列為首要考量。然而，要挖掘出能維持長久時間，並可一再發生的成長機會愈來愈難了。有時我們堅持採用過往成長「策略指南」的時間拖得太久；或者一家更具敏捷開發（agile）思維的新創公司，會以始料未及的方式破壞了我們所在的世界。
 
　　無論你是上述何者，倘若你尋求的是加速成長、讓營收增長從放緩變為復甦、拓展新市場或新客群的良方，我會建議你閱讀《全球800CEO必備的應變智商》。本書將展現各種機會的全貌，而這些機會可能是你唾手可得卻視而不見的。本書也能幫助你和你的團隊壯大自己，在當今真實的商業環境中找到方向，並提供一種思考框架，讓你能反覆尋思和改進。
 

詳細資料

  • ISBN：9789579094610
  • 叢書系列：
  • 規格：平裝 / 432頁 / 14.8 x 21 x 2.16 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地：台灣
  • 本書分類：> >

書籍延伸內容

推薦影片

內容連載

前言：成長時機稍縱即逝，如何做足準備？
 
顧客期望愈來愈高，要如何洞燭先機？只用一種策略是行不通的——必須多管齊下。
——傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）
 
我與一些全球企業巨擘來往密切，互動逾上千次，由此體認到許多高階主管始終對一種挑戰耿耿於懷，那就是「如何為公司制訂最佳的成長策略」。
 
除非你經營的是小型家族企業且無擴大打算；或你的公司無法承擔更多財務風險與工作量，也不會為此增聘人力，否則企業對於成長的追求，應是永無止境的。雖說業績有淡、旺季之分，但成長停滯或變慢的時間一旦拉長，投資人與員工往往會憂心忡忡。
 
原因何在？事實上，每家公司都面臨相同的壓力——維持公司營運、支付薪水、產品賣得出去、業績慘澹也要滿足顧客需求等。若在不顧營收與利潤的情形下經營公司，想減輕種種營運壓力，是不可能的。找出有助成長的策略——亦即增加公司營收，可說是需要投注全部心力。新創公司、小型企業是如此，對《財星》（Fortune）五百大企業旗下新部門來說更是如此。
 
各行各業都有成長空間，但不是所有公司領導人都知道該怎麼找出成長的動能，以及處境艱難時又該如何修正方向並重整旗鼓。
 
對老牌企業和新創公司來說，想要持續穩健地成長很難，而且似乎愈來愈難了，即使是享譽全球的大品牌也一樣。二○一七年第三季，IBM已連續二十二季營收下滑，當時IBM總裁暨執行長吉妮．羅梅蒂（Ginni Rometty）強調：「隨時做好準備，成長機會一出現就要立刻抓住——因為它們同時也是學習的良機。時機到了你自然會知道，因為你會渾身不舒服，而且第一個反應很可能是『我還沒準備好』。但請記住，成長與舒服絕對不會同時存在。」
 
那麼，高階主管該怎麼做？要怎麼才能再創成長一○％的佳績——在營收、市占率、活躍用戶（Active User）上，或以上皆是呢？
 
我發現大多數高階主管（握有大量數據資料、諮詢顧問白皮書與市場趨勢報告）都在找尋最佳新產品、最佳新市場，或是可以快速解決問題的最佳行銷業務策略。他們可能會說：「我們應該多賣一點產品給現有客戶。」「我們應該拓展海外銷售通路。」或「行銷費用應該增加。」——這些想法都對，但都只是片面之見，並不全面。
 

 

 

 

 

 

 

文章來源取自於：

 

 

壹讀 https://read01.com/jEOoOOd.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010852688

如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。

DMCA：dmca(at)kubonews.com

聯絡我們：contact(at)kubonews.com


楊梅拔罐療法中醫診所台中西區有效的中醫減重配方龜山輕鬆減肥方式中醫診所豐原拔罐療法中醫診所
桃園復興下半身肥胖體質的中醫減肥門診 新竹香山拔罐療法中醫診所 豐原埋線減肥體驗效果佳的中醫診所新竹香山下半身肥胖體質減重 后里虛胖中醫減重方式 北屯中醫減肥推薦的中醫診所清水經絡刮痧能減肥 竹北有效預防復胖的中醫減肥方式 新竹埋線減肥體驗效果佳的中醫診所蘆竹有效的中醫減重配方 潭子可以加強局部消脂的中醫減肥門診 台中專業減重減肥中醫門診推薦

arrow
arrow
    全站熱搜
    創作者介紹
    創作者 fff10sf79f 的頭像
    fff10sf79f

    快樂世界手扎.

    fff10sf79f 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

    E-mail轉寄