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現在買東西真的是太方便了,而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

小麥廚房多功能刨切神器是我在網路上閒逛時,猛然看到的產品,而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性,價格,網路開箱文,臉書還有Dcard的相關資料來判定,推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~1911770202.gif1911770203.gif

最近家人也是很需要這個小麥廚房多功能刨切神器,不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候

所以我個人對小麥廚房多功能刨切神器的評比如下1911770171.gif1911770178.gif

外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明




品牌名稱

  •  

類型

  • 水果刀
  • 料理剪刀
  • 削皮刀
  • 剁刀/菜刀
  • 鋸齒刀/麵包刀
  • 主廚刀/三德刀/切刀
  • 刀架/刀座

材質

  • 不鏽鋼

商品規格

  • 材質:小麥桔桿+PP
    尺寸: 18.5*28*7.5cm
    重量:約495g
    顏色: 粉/藍/綠

 

非常推薦小麥廚房多功能刨切神器給大家

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熱點新知搶先報

 

​ ...... ... 最新消息,三頓半又拿到了新一輪融資。 近段時間,資本和巨頭的熱情都集中在咖啡市場的「新機會」上。 這是一輪什麼樣的咖啡紅利?機會點在哪裡? ... 作者|政雨 一、咖啡的新一輪機會,正從「方便」崛起 據最近的消息,精品速溶咖啡品牌三頓半完成了來自紅杉資本的新一輪融資,具體金額尚未公布。這是近一年半時間內,三頓半獲得的第4次投資。目前這家企業已經集齊峰瑞、天圖、紅杉等多家知名投資機構。 透過對三頓半的認可,可以看出:資本正顯現出對咖啡市場的熱情和渴求。 對於整個國內咖啡市場來說,這個春天,一邊是緩慢恢復營業額的大小咖啡館,一邊是暗潮洶湧的資本、巨頭—— 一方面,被可口可樂收購的COSTA、百事可樂、農夫山泉、蒙牛、伊利等等巨頭品牌都在推出罐裝即飲咖啡產品; 另一方面,三頓半、時萃、永璞等新興品牌迭起,融資消息不斷。喝一杯均價8元的三頓半,2019年做出了超1億元的營業額,雙十一當日銷售額甚至超過雀巢。 ...三頓半雙十一當日淘寶銷售額超過雀巢 可以發現,這些資本和巨頭關注的咖啡產品,關鍵詞都圍繞著「便捷」展開:不限場景、不限時間、即時想用,並且打出的標籤都是「升級」、「精品」等等。 一批咖啡品牌,正從便捷性產品賽道迎來新一輪紅利。 二、這輪紅利,機會點從何而來? 有相關數據稱,在中國速溶咖啡占據著84%的市場份額,現磨咖啡的市場份額僅約16%,遠遠低於全球範圍內現磨咖啡在咖啡總消費量中超過87%的占比。 但現實是:在雀巢稱霸多年的普通速溶咖啡領域,是沒有新機會的。 巨頭品牌擁有極其成熟的供應鏈體系,可以通過規模化優勢,用層層品控壓縮成本,提供高度標準化的產品。 「一般小咖啡館進豆子都是按麻袋進,我們是按噸進,而雀巢是按貨櫃進,供應鏈成本壓縮得非常低。」捌比特咖啡的創始人闞歐禮說。 捌比特咖啡,通過電商渠道售賣咖啡豆、器具等產品。咖啡豆、器具銷售領域,2015年前後還存在線上紅利,目前已基本發展成熟。加上由於國內咖啡需求不高的基本背景,可實現的發揮空間並不大。 再來看看門店端。從咖啡市場上目前現有的門店模型看: 即使是瑞幸的入局攪動,隨著時間的推移和消費者注意力的轉移,能翻起的水花已經不多。 這兩年備受關注的「小店模型」,低價、帶走、小空間,想要規模化發展,咖啡出品限制下,存在利潤天花板。 ...「小店模型」這兩年備受關注 一直被熱議的精品咖啡門店,既要面臨不斷攀升的租金壓力,還要應對同質化帶來的人流分割,生存壓力也越來越大。 可以說,傳統的咖啡館模型或許已經走到了一個瓶頸期,消費者需要換口味,入局者開始改換注意力。 與此同時,咖啡市場正在快速增長。即飲咖啡和精品速溶,這兩個便捷性咖啡的產品形態,憑藉其廣闊消費前景,正在被巨頭和資本「扎堆」看好。新生品牌也在用渠道壓成本的方式,尋找生存之道。 三、巨頭押注的是咖啡的未來需求 從所有咖啡產品形態來看,要想讓更多人買,便利的最終形態是即飲。 據歐睿國際(Euromonitor)預測,到2022年,瓶裝即飲咖啡的銷售額將達到31億美元,複合年均增長率達7.5%;其中,中國市場同比增長率高達21%。這或許是巨頭角逐即飲咖啡的主要原因。 即飲咖啡有一個現實困境:消費者的增長可能會趕不上市場的增長預期。一旦趕不上預期,大量滯銷的庫存,可能會瞬間拖死一家小企業。 而對於可口可樂、農夫山泉、蒙牛伊利一類具有高品牌識別度的巨頭企業,布局一條新的產品線,依託成熟的渠道布局,做即飲咖啡零售是順水推舟。 因此,巨頭品牌更敢於布局即飲:押注的一方面是國內消費者咖啡的日常需求,另一方面是消費者對即時便利的未來需求。 日本就是個很好的參考方向。依託於55000多家便利店、500w個自動販賣機,24小時全天銷售摺合人民幣7~8元一罐的咖啡,組成了一個龐大的「便利咖啡」機制,消費者可以隨時買到一杯即飲飲料。 ...極致的便利,才能讓一款飲品成為日常 從底層邏輯來講,消費市場能不能消化足夠量即飲咖啡,需要高品質的吸引、品牌價值的傳播,但歸根結底還是對消費習慣的改造。 這也註定了現階段的即飲咖啡市場,更像是「巨頭間的遊戲」。 四、精品速溶是巨頭留給新生品牌的機會 和行業人士交流後,大家的共識是: 精品速溶,是巨頭留給新生品牌的機會——這是大多數消費者最熟悉的產品,從這個角度找突破口,還存在機會。 1. 普通速溶已經「行不通」了,一定要在現有產品基礎上做升級。 那就需要用較高的成本實現品質提升。而電商平臺的成熟、直播等新興媒介的興起,也給這類強零售屬性的產品帶來了利潤點。 和三頓半售賣同品類產品的鷹集咖啡,前幾天剛剛和主播李佳琦合作,在其直播間售賣了一款產品。「5、4、3、2、1,沒了。」鷹集創始人王駿桃說,「就是這樣的速度」。 ...李佳綺公眾號的產品直播預告 這些品牌通過電商平臺賣貨,減少常規的渠道賺「中間商差價」,給產品留下了做利潤的空間。直播方式的興起,進一步催化了消費者接受度和發展速度。 2. 電商平臺帶來優勢的同時,也顯現出殘酷的一面。 對品牌的線上競爭提出新的考驗,只有抓住消費者注意力,進行流量爭奪,才能迎來機會點,而消費者往往只會記住幾個品牌。 在王駿桃看來,這個品類未來只會留下1~2個品牌,消費者會對先進入的品牌有既定思維,市場份額也會被頭部品牌切掉。 3. 現有的頭部品牌,已經「蹚」出了兩條路。 三頓半品牌發展早期,設計了好看的小罐裝形態,本身就很吸睛,後面的推廣方法又參考小米和樂純酸奶,找到一批種子用戶,然後通過他們進行裂變。 ...三頓半的小罐裝,本身就很吸睛 比如在上線淘寶之前,在下廚房、微博上找美食達人作為種子用戶,不斷給他們寄送產品,並根據他們的意見修正。產品反覆打磨、增強勢能後,才上線淘寶。這樣做,不僅試錯成本低,而且也積累了一批粘性粉絲,帶來口碑傳播的效果。 現在,三頓半也在通過開出實體門店、參與展會等方式,進行進一步的品牌宣傳,從線上走到了線下。 而在王駿桃看來,鷹集咖啡走了一條和三頓半剛好逆向的路。鷹集是從門店端進行品牌建設,首家精品咖啡店開在上海地標石庫門,建立品牌模板和粉絲基礎後,再往線上轉化。目前在天貓平臺,鷹集咖啡有65.4萬粉絲,甚至高於三頓半店鋪的47.1萬粉絲。 ...鷹集首家精品咖啡店 總結下來,精品速溶領域目前頭部品牌的打法是:藉助新興媒體,壓縮渠道成本,提升利潤空間。 未來隨著更多品牌的湧入,和消費者新鮮感倦怠,品牌的長期競爭力將圍繞研發能力展開。 五、結語 梳理完咖啡市場的新機會,我發現,無論百事可樂推出的是可樂咖啡、伊利的太妃焦糖風味拿鐵,還是三頓半的小罐、時萃的飛碟包裝,都在以一種趣味性、更易接受的的方式吸引消費者。 這種「討好」消費者的姿態,或許比便利本身,更能吸引消費者接受和培養。 用王駿桃開精品咖啡館的觀點來說,先用飲料化的產品讓消費者進來,再用專業感往回拉,咖啡大眾化的步伐才能整體更快一些。 統籌|妮可 編輯|金語 視覺|江飛 文章為咖門原創,未經授權嚴禁轉載。 了解更多行業資訊,請關注微信公眾號:咖門(KamenClub) — 商務諮詢 — 18339988529(同微信)|17310709150(同微信) — 課程諮詢 — 13253329903(同微信)|17744612803(同微信)

 

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